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模塊構(gòu)成

泛微企業(yè)集團協(xié)同管理解決方案包含八大模塊：
1. 知識文檔管理
搭建企業(yè)的知識庫，為知識的積累、共享和創(chuàng)新提供一個平臺。
2. 人力資源管理
有效組織和管理企業(yè)的員工，以及他們的工作。
3. 客戶關系管理
將客戶集成到服務、銷售、產(chǎn)品和財務等視角中，獲得對客戶360度的觀察。
4. 工作流程管理
電子化企業(yè)工作流程，打通業(yè)務運作各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)運營效率。
5. 項目信息管理
全面管理項目涉及的人、財、物，控制項目進度，規(guī)避項目風險。
6. 資產(chǎn)產(chǎn)品管理
對資產(chǎn)進行有效管理，全程跟蹤。
7. 財務信息管理
宏觀到微觀的財務數(shù)據(jù)展現(xiàn)，幫助企業(yè)分析，決策。
8. 集團數(shù)據(jù)中心管理
實時匯總監(jiān)控下屬公司財務、生產(chǎn)、銷售、成本等數(shù)據(jù)，協(xié)助集團管理者作出分析和決策。

協(xié)同之道

泛微企業(yè)集團協(xié)同管理解決方案的"協(xié)同性"體現(xiàn)在以下幾個方面：

1) 集團公司知識的共享、利用和創(chuàng)新
集團公司部門繁多，人員較多，如何有效的管理和利用公司內(nèi)部的顯性，最重要的是公司員工頭腦中的隱性知識是建立一個學習增長型組織的關鍵因素。泛微企業(yè)集團協(xié)同管理中的e-Doc提供了全面知識管理的框架，允許企業(yè)在任何地點和時間張貼、存儲和創(chuàng)建文檔并共享信息。結(jié)合企業(yè)信息門戶EIP，通過角色設置和權(quán)限控制使不同職位的人員看到不同的文檔信息。公司的每位員工都在自己的門戶中積累知識，并與大家共享自己在各方面的經(jīng)驗和知識。

2) 集團總部對分部、部門經(jīng)理對銷售人員銷售過程的全程跟蹤
作為一位銷售經(jīng)理需要及時快速的了解銷售人員手上的客戶資源及客戶聯(lián)系狀況，作為集團總部更需要定期了解各分公司銷售部的業(yè)績。泛微企業(yè)集團協(xié)同管理的e-CRM引入安全級別控制，上級可隨時查看銷售人員手中客戶的表現(xiàn)和相應銷售及服務記錄。對潛在客戶制定及改善相應的策略，從而最大可能的把潛在客戶變成成功客戶。同時結(jié)合企業(yè)信息門戶EIP，客戶可以通過客戶門戶遞交各種請求，包括需求、反饋、建議、技術(shù)支持等等。

3) 人員招聘、考勤、獎懲考核流程管理
人力資源是整個企業(yè)的核心力量，是企業(yè)源源不斷發(fā)展的關鍵因素。因而有效規(guī)范的人力資源管理對于企業(yè)而言尤為重要。泛微企業(yè)集團協(xié)同管理的e-HRM通過與其它模塊相結(jié)合，管理者及員工自己可以輕松跟蹤與之相關的客戶、項目、文檔、資產(chǎn)，各種內(nèi)外部請求等等。結(jié)合工作流程及信息門戶EIP，可以在內(nèi)部管理平臺上發(fā)布外網(wǎng)的招聘信息并獲得應聘信息；人力資源經(jīng)理可以對員工的績效作出考核，安排相關培訓等。

4) 項目立項、審核、執(zhí)行、結(jié)束全程監(jiān)控
項目是具有明確周期的一次性任務，項目進行的過程中涉及到項目人員、項目進度控制、項目成本控制等關鍵性因素。泛微企業(yè)集團協(xié)同管理的e-Project結(jié)合e-HRM和e-Workflow可完成對項目人員的任務分配及任務到達通知，項目經(jīng)理登陸自己的門戶可查看項目的人力、進度、財務等信息，分析相關因素及時作出調(diào)整，實現(xiàn)了項目從立項、審核、執(zhí)行、結(jié)束的全程調(diào)控。

5) 集團數(shù)據(jù)中心動態(tài)提取下屬子公司各項數(shù)據(jù)
泛微企業(yè)集團協(xié)同管理解決方案的集團數(shù)據(jù)中心包括五大功能模塊：輸入報表管理、報表條件管理、輸出報表管理、報表數(shù)據(jù)錄入、報表錄入監(jiān)控。下屬公司可通過相應的接口遞交及查看總部要求上傳的數(shù)據(jù)，總部可實時匯總下屬公司財務、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等方面的數(shù)據(jù)，并利用"集團數(shù)據(jù)中心"提供報表分析工具來對下屬公司的營運生成各種報表協(xié)助集團管理者作出分析和決策。